Аудит и логистический консалтинг

В современном динамичном бизнес-мире, эффективная логистика и точный аудит являются ключами к успеху. Наша компания предлагает индивидуальный подход и передовые технологические решения, чтобы Ваш бизнес оставался на шаг впереди конкурентов.

Преимущества логистического аудита и консалтинга включают в себя: снижение затрат, повышение эффективности, улучшение обслуживания клиентов.

Аудит и логистический консалтинг помогает компаниям адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и масштабировать операции без потери качества или эффективности.

Результаты

клиентов, которые воспользовались услугами
консалтинга от "СИТЕК"

Оптимизация процессов работы склада для повышения эффективности*

* При применении всех рекомендаций

Понимание процессов и подбор наиболее подходящего программного продукта под задачи склада

Сокращение сроков внедрения системы, в связи с тем что склад был полностью подготовлен под все процессы

Для тех, кто

Ценит своё время
Понимает, что на складе происходит что-то не то
Хочет знать и использовать все возможности своего склада по максимуму

Подберём оптимальный вариант
именно для вас

Направления работы СИТЕК
в сфере складского консалтинга

Аудит

Мониторинг склада в сжатые сроки

Подробнее

Аудит + рекомендации

Анализ основных складских процессов и характеристик

Подробнее

Разработка бизнес процессов

Разработка бизнес процессов для нового объекта

Подробнее

Техническое задание

Для успешного внедрения системы управления складом (WMS)

Подробнее

* Подробные условия обсуждаются индивидуально для каждого вида услуг

Сравнение услуг аудита и
логистического консалтинга

Услуги	Написание технического задания на внедрение системы WMS	Аудит	Аудит + рекоменд- ации	Разработка бизнес-процессов для вашего нового объекта
Анализ внутреннего окружения
Анализ бизнес-процессов
Написание технического задания на внедрение системы WMS
Заключение о соответствии осуществляемых бизнес-процессов утвержденным в Вашей организации регламентам
Информацию о фактических показателях эффективности в Вашей организации и анализ показателей в сравнении с отраслевыми значениями
Анализ изменения показателей эффективности в соответствии с ранее проведенным аудитом
Информацию о возможных точках роста эффективности
Информацию о бизнес-процессах Вашей организации - «Как есть»
Рекомендации по изменению бизнес-процессов в Вашей организации – «Как должно быть»
Информацию о возможных значениях показателей эффективности при выполнении рекомендаций
Анализ внешнего и внутреннего окружения Вашего будущего объекта
Анализ требований бизнеса к новому объекту
Готовые бизнес-процессы нового объекта – «Как должно быть»
Рекомендации по оборудованию

За 15 лет мы накопили опыт работы со складами ритейла, ответственного хранения, фарм индустрии, пищевого и промышленного производств, для того, чтобы вы в короткие сроки могли:

Сократить затраты на содержание склада
Оптимизировать использование имеющихся ресурсов
Улучшить сервис для клиентов
Повысить объемы продаж и контролировать запасы
Подготовить склад к автоматизации

Экспертный блог

Что может входить в состав проводимого аудита складской логистики? (1 часть)

Сегодня мы кратко рассмотрим возможные составные элемента аудита складской логистики...

Что может входить в состав проводимого аудита складской логистики? (2 часть)

В этой части рассмотрим анализ запасов. Это очень интересный раздел. Любая организация – это экосистема, где все связано между собой.

Консалтинг в логистике: основные проблемы, их последствия и важность грамотного логистического аудита

«…Когда осознан ты – то прав, А в слове правда притаилась. Ее познать, любить и чтить, Чтобы делами проявилась...

Аудит

Проведение аудита текущих бизнес-процессов. Результатом работ будет отчет в котором вы получите:
1. Информацию о фактических показателях эффективности в Вашей организации и анализ показателей в сравнении с отраслевыми значениями.
2. Заключение о соответствии осуществляемых бизнес-процессов утвержденным в Вашей организации регламентам.
3. Анализ изменения показателей эффективности в соответствии с ранее проведенным аудитом (если таковой проводился).
4. Информация о возможных точках роста эффективности.

Экспертность наших сотрудников позволяет завершить процесс в короткие сроки (от 15 рабочих дней) и предложить наиболее выгодные решения для оптимизации процессов.

Стоимость аудита от 600 000 рублей.

Заказать

Аудит + рекомендации

Проведение аудита текущих бизнес-процессов. Результатом работ будет отчет в котором вы получите:
1. Информацию о фактических показателях эффективности в Вашей организации.
2. Информацию о бизнес-процессах Вашей организации - «Как есть».
3. Рекомендации по изменению бизнес-процессов в Вашей организации – «Как должно быть».
4. Рекомендации по изменению бизнес-процессов в Вашей организации – «Как должно быть».
5. Рекомендации по изменению бизнес-процессов в Вашей организации – «Как должно быть».

Сроки:
От 20 рабочих дней.

Стоимость аудита с рекомендациями текущих бизнес процессов от 800 000 рублей.

Заказать

Разработка бизнес процессов

Разработка бизнес-процессов нового объекта. Результатом работ будет отчет в котором вы получите:
1. Анализ внешнего и внутреннего окружения Вашего будущего объекта.
2. Анализ потребностей бизнеса к новому объекту.
3. Готовые бизнес-процессы нового объекта – «Как должно быть».
4. Рекомендации по оборудованию.

Сроки:
От 20 рабочих дней.

Стоимость моделирования бизнес процессов от 800 000 рублей.

Гарантия эффективности при выполнении всех рекомендаций.

Заказать

Техническое задание

Изучение бизнес-процессов объекта и их описание. Результатом работ будет техническое задание на внедрение системы WMS:
1. Анализ внутреннего окружения объекта внедрения.
2. Анализ бизнес-процессов объекта внедрения.
3. Написание технического задания на внедрение системы WMS.

Сроки:
От 15 рабочих дней.

Стоимость написания технического задания от 600 000 руб.

Гарантия эффективности при выполнении всех рекомендаций.

Заказать